Gogoro拚轉骨，隨大股東潤泰集團自去年9月進駐，代理執行長姜 家煒積極開源節流，以成本面來說，過去短短半年初估已省下逾3億 元，持續朝能源事業與車輛事業分別於2027、2028年損平的財務目標 前進。

　　事實上，姜家煒上任後第一件事就是進行Gogoro的財務總盤點，半 年來大致已經完成資源重新配置，針對包括辦公室、倉儲成本、保險 費及組織重整等各個面向，都進行審視和調整，減少非必要開支後， 初步已見成果。

　　此外，Gogoro也同步針對產品線及海外市場進行策略性調整。以海 外市場為例，不同於過去無節制的全面性擴張，自去年第四季開始， 直面各市場財務表現後，在各個不同市場皆做出不同程度的調整，包 括毅然退出中國大陸市場，並同時出售菲律賓股權等。

　　雖然這些作法也造成Gogoro去年第四季，因提列各項製造資產、存 貨減損，及出售股權損失，致使單季虧損倍增，公司的淨損由2023年 的7,600萬美元擴大至去年的1.232億美元，但姜家煒認為，這些資產 減損有助於後續財務優化調整，是過程中的必經之痛。

　　接下來，Gogoro在產線調整也將有新作法，都將有助於後續獲利。

　　根據新經營團隊設定的財務目標，能源事業將於明年達成損益兩平 、2027年進一步產生自由現金流，車輛事業部分則設定在2028年損平 。對於這個目標，姜家煒有信心可達成。

　　姜家煒認為，現在思考重點為如何讓公司永續經營，穩健朝向獲利 目標前進是重中之重，「財務永續為每個公司都必須積極達成的目標 ，Gogoro將專心養好財務體質。」